Wagen Sie den Blick unter die Oberfläche menschlicher Verhaltensmuster
komme ich schneller zum Abschluss?
bekomme ich Klarheit für meinen nächsten Karriereschritt?
führe ich meine Mitarbeiter besser?
bekomme ich Harmonie in meine Beziehung?
werde ich im Sport noch leistungsfähiger?
manage ich Projekte effizienter?
motiviere ich meine Mitarbeiter?
bekomme ich mehr neue Kunden?
finde ich den passenden Mitarbeiter?
erreiche ich meine Ziele besser?
stelle ich meine Kunden zufrieden?
berate oder coache ich kompetenter?
gehe ich an Veränderungen ran?
hole ich das Beste aus meinen Mitarbeitern?
binde ich Mitarbeiter an mich?
nutze ich unterschiedliche Kulturen gewinnbringend?
schaffe ich ein gesundes Arbeitsklima?
gelingt mir eine gute Balance zwischen Berufs- und Privatleben?
erreichen wir schneller unsere Ziele?
löse ich Konflikte nachhaltiger?
Die 16 Lebensmotive des Reiss Motivation Profile® wurden streng empirisch ermittelt: Sie basieren auf den faktorenanalytischen Auswertungen von sieben Studien mit insgesamt 2548 Versuchspersonen und konnten in zwei Folgestudien mit 512 und 522 japanischen Versuchspersonen auch kulturübergreifend bestätigt werden. Insgesamt zeigen alle Faktorenanalysen eine reliable und valide Faktorenstruktur.
Das vorliegende Buch richtet sich an all jene, die professionell mit dem Reiss Motivation Profile® arbeiten oder sich zum Reiss Motivation Profile Master® ausbilden lassen wollen. Dementsprechend liefert es einen umfangreichen Einblick in die Theorie der 16 Lebensmotive sowie den empirisch statistischen Hintergrund zur Testkonstruktion des Reiss Motivation Profile®.
... für Ihren Erfolg, für den Erfolg Ihres Teams, für den Erfolg Ihrer Organisation.
„Me and my team have been using the RMP for several years as a tool for self-discovery and development of individuals and teams, both in coaching and training projects. It is by far the most comprehensive instrument available, but at the same time it keeps its simplicity and is easily understood by the clients. Some of them keep coming back for more in-depth analysis of their profiles, year after year, gaining new insights each time. If you want to understand others and develop, the RMP is a must have.“
„Leistung bringen und Erfolg anstreben, lebenslanges Lernen, Improvisation und Spontaneität, angereichert mit gutem Essen sind die Ingredienzen für meinen ‚Lebenskuchen‘.“
„Das Darlegen des Zusammenspiels von starken Motivatoren ist ein effizienter Startpunkt für angestrebte Veränderungen.“
„Auf den ersten Blick fand ich mein Profil nicht sonderlich ‚aufregend‘ - diese paar Balken waren also meine Lebensmotive? Rote und grüne besonders deutliche? Doch in den folgenden Monaten erlebte ich immer deutlicher, wie prägend und massgeblich sich mein Profil im Leben abbildete. Beruflich wie privat. Als Coach, Partnerin, Teamkollegin oder Bergsteigerin. In den grossen Linien wie Leistungsorientierung oder Arbeitsmotivation wie auch in kleinen Details wie Kofferpacken, Einkaufen, Restaurant wählen. Am meisten profitierte ich vom Profil im Abgleich mit meinem Team: unsere Ecken und Kanten nehmen wir seither mit verstehendem Schmunzeln zur Kenntnis.“
„When I received my personal Reiss Motivation Profile in 2007, it substantially helped me to change my life. Understanding thoroughly my deep motives and desires led me to change my job completely. Since then I am doing more of the things that truly matter to me. Also my relationships with other people have improved and I no longer have difficult conflicts at all.“
„The experience in Statoil when it comes to use of RMP is very- to extremely good. Especially since the sharpening of the company's strategy where it is stated clearly that ‚Empowered people are a key enabler for delivering on the strategy‘. This mean that we have to go beyond talking about empowerment, engagement and motivation – and by becoming more data driven, hence by applying the RMP – we have started moving from talking about it to trying to do something about it based on mutual understanding and tolerance. As such the use of the RMP has extended, not only being used within operational leadership but also through other areas of the company like project management.“
